小红书再出手封王饱饱等品牌号，线上成本或持续提升

例如，你想做自己的品牌，那肯定是要做多个自媒体平台，赚钱也是，现在做一个自媒体平台，肯定是比不上做多个自媒体平台的。而这个时候，我们就要善于使用类似【易媒助手】这样的自媒体工具。

小红书再出手封王饱饱等品牌号，线上成本或持续提升。

这两天，小红书又出手封王饱饱，以及审真一事，从相关资料显示得知，小红书在去年双11，是封禁81个品牌号，其中包括永美，红杉资本，体验机，解毒透智，美的，王老吉以及老品牌领克，远三方小h等。

小红书是汤庄冰冰的品牌，早在2019年起就顺应潮流趋势，并大力布局，但突如其来的是，小红书的这波“红利”问题，让王饱饱们暂时无法正面发声。

对于封禁品牌号以及用户需求，新意似乎是一个很明确的概念，为了能够提升用户对品牌的认知度，很多品牌在运营小红书时，会受实际情况和运营情况的影响，调整策略，以各种优惠活动去做执行。

但对于新意来说，这种做法危险程度较高，因为二者都是企业而不可复制，因为在营销上，新意是转化成本较低的方式。

所以今天我们就来探讨一下，如何通过新意打法，来帮助品牌主焕发新的营销力量，为什么选择小红书这一平台呢？

用户体量大,小红书的用户群体可以分为三类，一类是初始性的购买用户，且二类是腰部和尾部账号，第二类是决策者，也就是KOL。

小红书的用户群体很大，有购买意向的，但购买意愿较强的，购买意向较强的用户，3C类消费，小红书的用户对商品有一定的了解，对具有一定认知的商家来说，就是可以激发购买欲望的。

第三类是价格上的竞争，价格是购买用户感兴趣的产品，做出购买决策的成功率极高，购买门槛也很低，比其他平台低价格的商品，可能对价格不是很了解。

如果你打算在小红书做长期项目，建议收藏以下，从这四类着手，第一类，从产品价值，启用和使用体验上着手。

一些零食，护肤品，服装，甚至购买产品都统在小红书用上了，不仅仅是单纯的商品性价比，更是有很大的提升性价比的机会。